Les styles de management<\/strong><\/h1>\n\n\n\nIntroduction<\/strong><\/p>\n\n\n\nLe style de management<\/strong> d\u00e9signe la mani\u00e8re dont le manager dirige son \u00e9quipe : comment il d\u00e9cide, communique et motive. Les styles forment un continuum<\/strong>, du plus autoritaire au plus d\u00e9mocratique. Sont ici pr\u00e9sent\u00e9s les cinq styles qui sont les plus pr\u00e9sents dans les entreprises comme dans le secteur public comme l’\u00e9tat, r\u00e9gions, d\u00e9partements et mairies : directif<\/strong>, paternaliste<\/strong>, participatif<\/strong>, collaboratif<\/strong> et militaire<\/strong> (variante extr\u00eame du style directif).<\/p>\n\n\n\n\n
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1. Le management directif<\/strong><\/span>+<\/span><\/button><\/h3>\n\n\n\n\n
Le manager d\u00e9cide seul<\/strong> et impose ses choix : consignes pr\u00e9cises, contr\u00f4le \u00e9troit des r\u00e9sultats, communication strictement descendante. Le salari\u00e9 ex\u00e9cute sans \u00eatre consult\u00e9.<\/p>\n\n\n\n\u2705 Avantages<\/strong> : rapidit\u00e9 de d\u00e9cision, clart\u00e9 des r\u00f4les, efficacit\u00e9 pour les t\u00e2ches simples ou r\u00e9p\u00e9titives et en situation d’urgence.<\/p>\n\n\n\n\u274c Inconv\u00e9nients<\/strong> : d\u00e9motive les salari\u00e9s, \u00e9teint l’initiative, favorise le turnover, mal adapt\u00e9 aux activit\u00e9s cr\u00e9atives.<\/p>\n\n\n\nExemples<\/strong> : un chef d’\u00e9quipe qui impose les cadences sur une cha\u00eene de production, un manager de fast-food qui fixe pr\u00e9cis\u00e9ment chaque poste, dans le secteur public : un sup\u00e9rieur hi\u00e9rarchique d’une pr\u00e9fecture qui notifie par note de service les consignes \u00e0 appliquer, ou un officier de police encadrant une op\u00e9ration<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n\ud83d\udc65 Le style militaire appliqu\u00e9 au directif<\/strong><\/p>\n\n\n\nLe directif pouss\u00e9 \u00e0 l’extr\u00eame devient militaire : ob\u00e9issance sans discussion<\/strong>, sanction en cas d’\u00e9cart. Utile en crise (r\u00e9activit\u00e9 maximale), mais inefficace et frustrant au quotidien.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<\/p>\n\n\n\n
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2. Le management paternaliste<\/strong><\/span>+<\/span><\/button><\/h3>\n\n\n\n\n
Le manager se comporte comme un \u00ab p\u00e8re de famille \u00bb<\/strong> : il d\u00e9cide seul, de mani\u00e8re descendante, mais officiellement \u00ab pour le bien \u00bb de ses salari\u00e9s, qu’il prot\u00e8ge et chouchoute (avantages, primes, CE, loyaut\u00e9 attendue en retour).<\/p>\n\n\n\n\u26a0\ufe0f Attention au pi\u00e8ge du \u00ab pour votre bien \u00bb<\/strong> : dans la pratique, cette bienveillance peut n’\u00eatre qu’une technique de gestion<\/strong>, une fa\u00e7ade de communication. Le manager n’est pas sinc\u00e8rement pr\u00e9occup\u00e9 du bien-\u00eatre des salari\u00e9s : il utilise ce discours pour obtenir leur loyaut\u00e9 et leur docilit\u00e9<\/strong>, faire passer des d\u00e9cisions qu’il a d\u00e9j\u00e0 prises seul, et d\u00e9samorcer les contestations (\u00ab c’est pour vous que je fais \u00e7a \u00bb). Le paternalisme masque alors une relation de domination<\/strong> habill\u00e9e de gentillesse : l’information reste descendante, la critique est per\u00e7ue comme de l’ingratitude, et l’autonomie des salari\u00e9s est frein\u00e9e au nom de leur \u00ab protection \u00bb. Derri\u00e8re le discours bienveillant, l’objectif r\u00e9el reste le contr\u00f4le et la performance<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n\u2705 Avantages<\/strong> : climat de travail chaleureux (en apparence), sentiment de s\u00e9curit\u00e9 et de reconnaissance des salari\u00e9s, forte loyaut\u00e9.\u274c Inconv\u00e9nients<\/strong> : salari\u00e9s infantilis\u00e9s<\/strong> et peu autonomes ; bienveillance instrumentalis\u00e9e<\/strong> (simple technique, non sinc\u00e8re) ; l’information ne circule pas ; relation de domination dissimul\u00e9e sous des appareils de protection.<\/p>\n\n\n\nExemples<\/strong> : certaines PME familiales, des entreprises de tradition (Michelin historiquement), un patron de restaurant qui loge et nourrit ses employ\u00e9s, dans le secteur public : une petite mairie o\u00f9 le maire \u00ab prot\u00e8ge \u00bb ses agents territoriaux (garantie d’emploi, aide administrative, \u00e9coute des difficult\u00e9s personnelles), ou un directeur d’\u00e9cole veillant sur ses enseignants<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n\ud83d\udc65 Le style militaire appliqu\u00e9 au paternalisme<\/strong> Comme un chef militaire \u00ab prenant soin de ses hommes \u00bb, le patron paternaliste d\u00e9cide seul mais veille au confort de ses troupes : logistique, repas, protection. La contrepartie est une ob\u00e9issance et une loyaut\u00e9 totales<\/strong> attendues en retour.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n
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3. Le management participatif<\/strong><\/span>+<\/span><\/button><\/h3>\n\n\n\n\n
Bient\u00f4t…<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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4. Le management collaboratif<\/strong><\/span>+<\/span><\/button><\/h3>\n\n\n\n\n
Bient\u00f4t…<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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5. Le management de type militaire (extr\u00eame du style directif)<\/strong><\/span>+<\/span><\/button><\/h3>\n\n\n\n\n
Bient\u00f4t…<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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Cette suite d’articles se basent sur les connaissances enseign\u00e9es en classe de 1\u00e8re technologique STMG (Sciences et Techniques de Management et de Gestion) dans la mati\u00e8re \u00ab\u00a0Management\u00a0\u00bb des ressources humaines. Tr\u00e8s inspirante et qui \u00e9claire sur les cons\u00e9quences d’une mauvaise gestion d’\u00e9quipe Les styles de management Introduction Le style de […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":332,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","jetpack_publicize_message":"","jetpack_publicize_feature_enabled":true,"jetpack_social_post_already_shared":true,"jetpack_social_options":{"image_generator_settings":{"template":"highway","default_image_id":0,"font":"","enabled":false},"version":2}},"categories":[3,13],"tags":[],"class_list":["post-335","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-_pageprincipale","category-la-communication"],"jetpack_publicize_connections":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bernos-beaulac-village-grandeur-nature.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/335","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bernos-beaulac-village-grandeur-nature.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bernos-beaulac-village-grandeur-nature.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bernos-beaulac-village-grandeur-nature.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bernos-beaulac-village-grandeur-nature.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=335"}],"version-history":[{"count":14,"href":"https:\/\/bernos-beaulac-village-grandeur-nature.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/335\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":358,"href":"https:\/\/bernos-beaulac-village-grandeur-nature.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/335\/revisions\/358"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bernos-beaulac-village-grandeur-nature.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=335"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bernos-beaulac-village-grandeur-nature.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=335"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bernos-beaulac-village-grandeur-nature.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=335"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}